日事清

　　日事清首创OPDA效能解决方案，O――OKR目标管理，P――Plan项目管理，D――Do任务执行，A――Appraisal绩效管理，帮助团队定目标、做计划、盯执行、评绩效、长知识。实现从目标的制定规划到关键结果的拆解与打分，每个环节都一目了然;快速展开团队协作，通过看板、甘特图、WBS 分解、统计报表等完美落地项目与计划;具有灵活的任务派发机制，允许随时查看工作进展，真正做到就事论事、高效沟通;通过KPI、PBC、360、BSC 多种考评方式，一站式自动化考核岗位;能够快速沉淀团队方法论，聚合每个人的智慧。

　　日程安排：工作任务分轻重缓急逐一击破，日、周、月视图任意切换，从此告别杂乱无序，开启井井有条的工作模式，帮助你更好地提高工作效率。

　　目标管理：采用 OKR 目标法，帮助企业制定目标，分解关键结果，在核心战略上聚焦精力，取得成就。OKR包含两个部分，即目标O和关键结果KR，目前已被Google、百度、Twiter……等很多大公司采用。项目管理：可为关键结果、重大项目制定清晰合理的工作任务，确保团队目标执行落地，进度可控，每一条任务都能根据执行人、日期自动分解到相应人员的日程中，每个人都知道他该做什么、为什么做。

　　流程管理：包括事务流程与审批流程。审批流程可通过一键发起、自动流转，完成多个环节审核一个场景;事务流程的每个流程节点由客户自定义设置，满足任何场景下的工作协作和审批协作，可将重复性的流程固定下来。

　　绩效管理：结合KPI、PBC、360、BSC等多种考评方式，定制化设计考核模板、多维化提供考核指标、自动化流转考核步骤，实现绩效考核在线化、流程化、标准化。

　　知识管理：既可以用来归类和组织企业内的文档资料，也可以通过收集和分享直接来解决工作中的各种问题，让公司的每一个成员都能参与到企业知识的沉淀中去，让知识可以在团队中流动起来。

　　企业统计：统计分为企业概览和项目统计。企业概览可通过数据全面展示团队上下任务完成情况，呈现团队执行力;项目统计可以针对项目执行过程中的任何细节，实现自定义多维统计。

　　定期复盘：工作笔记可以随时编辑、轻松共享，日报、周报、月报一键生成，回顾工作变得简单方便，相关人员可随时查阅编辑，跟踪反馈。

　　数据安全：

　　风险识别预警体系：基于阿里云云盾的风险识别预警体系，日事清的服务器采用阿里云ECS弹性计算，受阿里云盾保护，包括DDoS防护，CC防护，网站安全防护，SQL注入防护，XSS攻击防护等。

　　服务器数据盘整盘加密：服务器数据盘使用整盘加密，服务器之间仅允许内网通信，并在系统层面限制特定内网ip才允许通信，保证用户数据在服务器端的安全。

　　服务器安全防护：服务器之间仅允许内网通信，并在系统层面限制特定内网ip才允许通信，保证用户数据在服务器端的安全。

　　网站全站通信采用256位https加密：保证用户数据在服务器和浏览器之间传输的安全。

　　数据库数据每日备份：数据库采用replica set高可用架构，ssh安全通道远程备份到安全服务器。保证用户数据不会丢失。

　　监控代码：日事清采用专业的运维工具oneapm监控代码及服务器自身的运转情况。

　　分布式服务器集群：通过技术手段，将用户、开发者、系统维护三个角色完全分开，确保只有用户能操作使用自己的数据，程序开发以及系统运维人员都无法直接接触到用户的数据。

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      四象限的运用：要事第一！

      1.重要不紧急――时间分配占比，理想状态应是60%-70%，因为这类事情的投报比是1：4

      这个象限事情可以分为五大类：

      ①战略制定、目标计划

      ②学习成长

      ③健康/预防类的事情

      ④重要关系维护

      ⑤培养下属、授权

      这类事情，如果不做的话暂时没有非常大的影响，但对以后可能影响很大;比如你不学习，3、5天没关系，但一直不学习就会造成你个人认知有限，能力发展不起来;

      再比如你不联系男女朋友，一两天没影响，长期就emmm......

      那这种重要的事情，如果一直不去做，拖延的话，像保持健康，如果不注意锻炼自己的身体，到了生病的时候，这个事情就变成重要且紧急的了，因为不看病就要狗带了...

      2.重要且紧急――占用每天20%的时间分配，不做会有严重的后果

      事情类型：

      ①紧急迫切的事，例如急诊(不做的话后果非常严重，会有生命危险)

      ②限期完成的工作(不做的话，工作任务就不能达标了)

      ③计划好的会议

      ④跟领导的汇报工作

　　为什么别人下发给我的任务，我不能编辑？

　　因为该任务开启了“仅创建者可编辑”。需要对方在任务详情右上角「…」按钮中，关闭「禁止修改」开关。

　　已经对领导开放了日程公开权限，为什么领导只能查看我的部分任务？

　　您的其他任务应该是开启了「仅任务成员可见」，日程公开对象也无法查看到开启了「仅任务成员可见」的任务。

　　当天日程中打勾完成的任务为什么看不到了？

　　因为您开启了「隐藏已完成任务」的开关。请点击日程页面右上角「更多」-「日程设置」-「任务管理」，关闭「隐藏已完成任务」对开关。

　　如何更换项目(计划)负责人? 如果负责人离职了，数据怎么办？

　　有三种方式：

　　在「计划成员」中，由超级管理员将计划“拥有者”的角色赋予其他人;

　　在「公司管理」-「公司信息」中转让计划;

　　通过通讯录「一键交接」。

　　为什么我无法移动计划卡片？

　　请查看一下您在计划中的角色，确定该角色是否有移动卡片的权限。一般管理员默认可以移动卡片。可以在「公司管理」-「权限管理」-「计划权限」中设置。

　　笔记可以外部分享吗？

　　可以的，点击笔记右上角的“分享”功能，开启“通过链接分享”，通过复制链接或者扫描二维码，把笔记内容分享给他人。

　　新建目标的时候，为什么我只能创建个人目标？

　　您在目标权限被设置为只能创建个人目标。如需调整，可让管理员在「目标设置」-「角色与权限」中为您的角色设置相应的权限。

　　考核模板和考核内容模板有什么区别？

　　考核模板包含基本信息、考核内容、考核流程;

　　考核内容模板是关于考核内容的维度和指标的设定，属于考核模板的一部分。

　　建议先创建考核内容模板，然后创建考核模板的时候选择已经创建的考核内容模板。

　　京哈市两级工会：

　　软件使用后，再也不会忘了哪些事没有做，工作效率也高了许多

　　爱你一万年：

　　之前做事效率太低，下了日事清后，什么时候该干什么一步步来，一点都不急

　　番禺区干部发的：

　　朋友推荐给我的软件，不错很好用